Baptiste BOURDEAU
Accompagnateur des organisations, des collectifs et des individus
Baptiste BOURDEAU
Accompagnateur des organisations, des collectifs et des individus
Les accompagnements
Afin de réaliser mes missions d'accompagnements, ma démarche est d'établir un cadre sécurisant et de confiance avec les personnes, tout en proposant de confronter la réalité, afin de favoriser le changement, avec bienveillance & exigeance.
Les organisations
Accompagnement stratégique des structures de l'ESS, particulièrement dans les domaines de l'alimentation et de l'insertion par l'activité économique
Quelques exemples de missions:
* Accompagnement de l’association Mountain Riders sur son projet associatif et sa stratégie (Chambéry, 73)
* Accompagnement de l’association Terre de Liens Auvergne sur la mise à jour du projet stratégique et de la structuration de la gouvernance, dans une dynamique de croissance des activités (Clermont Ferrand, 63)
* Accompagnement d’une communauté Emmaüs sur leur stratégie de déploiement et leur dynamique d’équipe autour d’une activité de boulangerie biologique (Agen, 47)
Les études de faisabilité
Résilience alimentaire, pluri-acteurs, modèle économique, gouvernance
Quelques exemples de missions:
* Accompagnement pluri-acteurs d’une collectivité, d’un jardin de Cocagne et d’un centre de formation agricole à coopérer pour valider une vision commune et une stratégie. Le projet consistait à mettre en place un jardin maraicher biologique fournissant des légumes pour la cuisine centrale de la ville (La Motte Servolex – 73)
* Accompagnement(vision/stratégie/gouvernance) au démarrage de l’écopole alimentaire de Chambéry, comprenant trois structures de l’ESS, dans le cadre d’un projet de mutualisation matérielle, humaine et financière (Chambéry, 73)
* Accompagnement stratégique et opérationnel d’un groupe de travail pluri-acteurs (Grand Chambéry, Grand Lac, Cantine Savoyarde, La Paniere, J’aime Boc’oh, Trialp) à
créer un projet de valorisation du pain en poudre de pain (73).
Les individus
Difficultés managériales, évolution de la fonction
Objectifs :
* Trouver des espaces d'écoute pour approndir des difficultés de management
* Ouvrir les angles morts, mieux appréhender la complexité des situations
* Accompagner le changement, co-construire des pistes
OSE TA VOIE
Vous accompagner à créer un travail épanouïssant pour vous, et utile à la société
La pédagogie
Vous souhaitez élaborer un projet professionnel de façon dynamique, efficace et respectueuse de vous-même. La démarche pédagogique de l’ADVP (Aide au Développement Vocationnel et Personnel) présente une grande cohérence entre sa visée - que chacun soit acteur de ses choix- , les activités proposées et la posture du professionnel. Vous allez être durant ce bilan de compétences en situation d’expérimenter la démarche d’élaboration de projet.
Vous pourrez ensuite faire évoluer votre projet avec confiance, en vous appuyant sur votre singularité, en explorant « qui vous êtes », tout en ayant un regard attentif à la réalité de votre environnement (le marché, la concurrence) afin que chaque étape que vous effectuez soit un choix abouti.
Les objectifs
1- La boussole :
* Mieux connaitre ses compétences et identifier ses zones d'excellence, ainsi que ses pistes d'amélioration
* Identifier ses moteurs à travers ses valeurs
2- La navigation :
* Encrer un projet professionnel et passer à l'action: aller vers l'emploi de ses rêves ou créer son emploi de ses rêves
3- L’autonomie :
* Prendre une ou des décisions, avec confiance, sur votre avenir professionnel
La proposition
* Un entretien d'1h en amont permet de clarifier vos objectifs et notre contrat
* 8 séances de 2h en présentiel. Prévoir environ le même temps de travail en amont des séances.
* Les exercices sont présentés sur une plateforme en ligne et vous les effectuez à votre rythme.
* On se retrouve, pendant une période à définir ensemble (6 mois en moyenne)
* Une séance d'1h de suivi, 6 mois après le bilan de compétences
Mon histoire
Mon identité professionnelle s’est forgée autour de 3 piliers :
- Entreprendre – le monde de l’organisation : issu d’une famille dans laquelle ma mère a été entrepreneuse, j’ai grandi avec un regard de l’entreprise comme fondement émancipateur. J’ai effectué une école de commerce afin d’y apprendre les fondamentaux organisationnels et structurants de l’entreprise. Depuis 13 ans, j’ai créé les 2 métiers que j’ai occupé : dirigeant associatif puis entrepreneur salarié au sein de la coopérative GRAP.
- Créer – au service du bien commun : intrinsèquement convaincu par la notion de bien commun, j’ai effectué mon master en Responsabilité Sociale des organisations (2008-2010) et j’ai œuvré à créer et structurer des projets innovants. Je suis particulièrement imprégné de mon expérience de 10 ans de fondateur-dirigeant associatif au sein de J’aime Boc’oh, structure d’insertion de 30 personnes travaillant pour la résilience alimentaire.
- Accompagner avec humanité : mon parcours professionnel est marqué de nombreuses formations d’accompagnateur, dont la posture est à mon sens aussi essentielle que celle du gérant (organisationnel). Coaching professionnel, gouvernance partagée, analyse transactionnelle, Communication Non-Violente, ADVP (Activation du Développement Personnel et Professionnel), élément humain, complexité. Ces formations ont
pour point commun la place de l’humain au cœur de l’organisation. Je suis régulièrement supervisé, afin de nourrir mes questionnements et grandir professionnellement
- Entreprendre – le monde de l’organisation : issu d’une famille dans laquelle ma mère a été entrepreneuse, j’ai grandi avec un regard de l’entreprise comme fondement émancipateur. J’ai effectué une école de commerce afin d’y apprendre les fondamentaux organisationnels et structurants de l’entreprise. Depuis 13 ans, j’ai créé les 2 métiers que j’ai occupé : dirigeant associatif puis entrepreneur salarié au sein de la coopérative GRAP.
